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品牌战略规划服务供应商比选公告

AG体育就品牌战略规划服务供应商进行采购比选，现诚邀各公司、机构参与比选。

一、项目概况

（一）项目名称：AG体育品牌战略规划服务供应商比选

（二）服务周期：服务时间不超过3个月，具体时间需根据品牌战略方案进行合同约定，由双方协商一致为准。

二、采购主要内容

AG体育品牌战略规划服务。

三、采购控制价

总费用不超过人民币60万元。

四、服务机构报名条件

（一）具备独立法人资格和有效的营业执照，需提供公司法定代表人证明书、法定代表人身份证，非法定代表人参加的须提供法定代表人授权委托书及委托代理人身份证；经年检的公司营业执照副本、组织机构代码证副本、税务登记证副本复印件（或三证合一），及相关资质证书副本复印件。

（二）具有企业战略规划、品牌策划、品牌咨询、管理咨询等相关经营范围。

（三）具有3个或以上相关企业品牌战略规划项目服务经验。

（四）企业信誉良好，需提供“信用中国”网站查询截图（失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信名单）、无重大违法记录声明函、关于申请文件的声明函。

（五）需要在规定时间内，完成甲方设计采购需求。

五、选聘数量

本次选聘1家服务机构。

六、比选工作组织

本次比选工作将由我司组建专门评标小组进行比选。

七、服务内容

根据公司十四五发展目标、竞争战略等要素，制定品牌发展战略规划，包括切实可行的短期和中长期品牌建设战略计划。

1. 品牌现状梳理及诊断

进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并形成品牌诊断报告。

2. 品牌核心价值

在品牌现状梳理及诊断基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者的、符合AG体育多业务品牌属性的品牌核心价值。

3. 品牌化模型

理清八大业务板块定位以及与母品牌“AG体育”的关系，规划好品牌的属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题，创建品牌管理的关联性。

4. 品牌中长期发展战略

围绕品牌核心价值，以品牌化模型为基础，制定AG体育“1+X”多元品牌协同发展战略，处理好企业品牌与产品品牌的关系，发挥多元子品牌与“AG体育”主品牌的相互作用。战略要具有可操作性，分阶段、分步骤可落地实施，逐步建立起具有鲜明的核心价值、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高品牌忠诚度和高品牌附加值的“AG体育”品牌。

5. 品牌识别系统

以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，并根据“AG体育”品牌的企业理念文化、价值观和使命，明确品牌的产品包装、品质、特色、用途等，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性，使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中。

6. 品牌传播与推广

制订品牌传播规划及策略，加强资源整合，推进联动发声，加大公司品牌的宣传推广，围绕品牌核心价值有序展开，建设AG体育品牌资产。

需交付物详见附件：《AG体育品牌战略规划服务项目需求清单》。

八、比选办法

（一）本次比选采取综合评分法，满分100分。

（二）分值设定如下：

1.企业案例：25分；

2.服务方案：25分；

3.服务承诺及服务保证措施：25分；

4.服务报价：25分。

（三）各评委评分的平均数，即为各参选单位的综合得分。

（四）根据评分情况决定中选单位。

九、评分标准

（一）企业案例（25分）

比选申请人按照企业管理咨询类、品牌策划、品牌战略规划类等相关内容，提交2018年1月1日至今承接过此类项目的品牌服务案例及服务合同复印件。提供案例应符合品牌战略规划服务内容，能具体展示投标单位业务实力。评标小组成员根据比选申请人案例体现的服务对象企业规模、标的规模、任务明细、交付物完整程度等情况进行综合评审。

评分标准：

1.提供集团（多元业务）企业（或项目）品牌战略服务经验的项目案例，服务案例及服务合同同时符合要求，每提供1个项目得2.5分。

2.提供一般非集团型企业品牌战略服务经验的项目案例，服务案例及服务合同同时符合要求，每提供1个项目得1.5分。

3.提供单项目品牌战略服务经验的，服务案例及服务合同同时符合要求，每提供1个项目得0.5分。

4.该项满分25分，服务案例及对应服务合同不可缺少，缺少则判定该提供案例无效，不得分。

（二）服务方案（25分）

比选申请人结合采购人提供的相关资料，围绕品牌战略规划的主要内容，提交针对AG体育的品牌战略服务方案（不超过20页）。评标小组成员根据比选申请人方案说明的整体规划、品牌逻辑、详细程度、完整程度、科学合理程度等情况进行综合评审。

评分标准：

1.优秀

充分理解本项目工作重点、要点，需求把控准确，实施方案路径清晰，交付成果完整，工作进度安排合理，服务方式充分考虑到采购人特点，方案呈现可使采购人预期实施后效果，并有一定增值服务，根据程度得18-25分。

2.良好

较好理解项目内容，把握了主要需求，能按期完成实施项目，服务内容契合需求实际，能基本完成品牌战略规划主体内容，有一定增值服务。得10-17分。

3.一般

仅能满足部分采购需求，服务方案无法保障全部需求得以实现，服务方式不具有个性化，体系质量难以控制，项目完成进度有风险。得9分（含）以下。

备注：由于疫情影响，讲标时间及讲标方式根据实际情况另行通知各投标人。

（三）服务承诺及服务保证措施（25分）

评标小组按有利于本项目需提供切实可行的服务承诺及服务保证措施，包括但不限于服务团队人员架构、稳定性保证、服务响应速度、服务态度等。

评分标准：

1.优秀

服务团队人员架构职能、分工搭配完整、合理、明确，能充分覆盖完成该项目所需要的专业经验及技能，其中项目负责人具有超过3个品牌战略规划项目的服务经验，团队成员平均具有6年以上专业工作经验，且能保证参与竞标的项目团队与实际开展工作的项目团队一致的（如有团队成员调整，需提前沟通并取得同意），得18-25分；

2.良好

服务团队人员架构职能、分工搭配较为合理，具有一定互补性，其中项目负责人具有1-3个品牌战略规划项目的服务经验，团队成员平均具有4年以上与该项目相关所需要的专业经验及技能，且能保证参与竞标的项目团队与实际开展工作的项目团队一致的（如有团队成员调整，需提前沟通并取得同意），得10-17分；

3.一般

服务团队人员架构搭配存在专业和技能组合上的缺失，或者参与竞标的项目团队与实际开展工作的项目团队不能保证一致的，得1-9分；

不符合如上任一条件的方案得0分。

（四）服务报价（25分）

评标小组根据投标人提供的报价函，报价评分规则如下：

1. 总采购控制价为人民币60万元。

2. 报价高于总采购控制价为无效报价。

3. 评比基准价=总采购控制价×50%+所有总有效报价的算数平均值×50%。

4. 报价等于评比基准价的得20分。

5. 报价高于评比基准价时，按每高1%在20分基础上扣0.5分，最多扣5分。

6. 报价低于评比基准价时，按每低1%在20分基础上加0.5分，最多加5分。

7. 当报价低于评比基准价10%时（不含10%），按每再低1%在满分25分基础上扣1分。

8. 报价含税费等一切相关费用。

十、保密要求

为保护本公司合法权利，未经本公司书面同意，请各公司机构勿将本项目中涉及的相关材料提供给任何第三方。

十一、报名时间

（一）报名时间：从2022年8月18日至2022年8月26日。

（二）比选文件获取：请有意参加本项目的比选申请人，前往AG体育网站（http://www.jcobsl.com/）“通知公告”中自行下载比选文件。比选文件获取不收费。本项目不提供邮寄服务。

十二、比选文件的递交

（一）报价文件用单独的档案袋密封并在封口处加盖公章，在档案袋封面标明参选项目、参选机构名称，并写明日期。比选申请文件必须在比选截止时间前送达递交地点（可当面递交、快递送达、或者邮寄）。逾期送达或密封和标注不符合比选文件规定的比选申请文件恕不接受。

（二）递交地点：海南省海口市美兰区国兴大道5号海南大厦42楼AG体育。

（三）截止时间：2022年8月26日下午17点前。

（四）联系人：汤磊磊，联系电话：18780219791。

（五）AG体育品牌战略规划服务供应商比选项目招标投诉举报电话：15671817772163，举报邮箱：jbyx@hnti.group。

附件：

1、AG体育品牌战略规划服务项目需求清单

2、AG体育基础资料包

3、AG体育品牌战略规划服务供应商选聘项目比选文件

以上资料请通过公告文件下载。

AG体育

2022年8月18日

附件1：AG体育品牌战略规划服务项目需求清单.docx

附件3：AG体育品牌战略规划服务供应商选聘项目比选文件.docx

附件2：AG体育基础资料包.zip